以人為本
服務為先
誠信立業(yè)
奮力拼搏抓落實，凝心聚力謀發(fā)展
——蘇墾金屬傳達集團公司2023年工作會議精神
2月10日下午，蘇墾金屬召開全體員工會議，傳達貫徹落實集團公司2023年工作會議精神。
會議認真學習了集團黨委書記、董事長魏紅軍的講話《邁上新征程 投身新實踐 在農墾強省中加快建設現(xiàn)代化農業(yè)強企》，以及總經理胡兆輝的《夯實產業(yè)基礎 強化動力支撐 全力開創(chuàng)現(xiàn)代化農業(yè)強企建設新局面》工作報告。
會議指出，2022年因疫情等多重因素影響，蘇墾金屬遭遇前所未有的挑戰(zhàn)，公司上下要認清現(xiàn)實、凝心聚力、奮力拼搏，認真貫徹落實集團工作會議精神，將求生存謀發(fā)展作為全年的重要工作，堅持以效益為中心，持續(xù)強管理控風險，推動公司長遠健康發(fā)展。
會議結合公司經營實際，就貫徹落實工作部署三項任務。
一是拓工程，優(yōu)服務，求突破。公司將加大工程項目供應投入，保住利潤獲取基本盤。一要堅持走大工程道路。近年隨著競爭的加劇，為了規(guī)避風險，公司摒棄以往與一般民企、房地產商合作模式，及時選擇與國有大企業(yè)開發(fā)商、央企建設方的合作模式，保住利潤獲取基本盤，已經達到初步效果；二要深耕墾區(qū)業(yè)務。繼續(xù)發(fā)揮渠道優(yōu)勢，延伸產品種類，不斷增加特色服務和個性化解決方案，把服務墾區(qū)項目作為公司業(yè)務提升的新突破；三要探索特大項目供應。壓減市場批發(fā)業(yè)務，持續(xù)大工程項目戰(zhàn)略，積極參與如正在供應的湛江核電站等特大項目供應探索。
二是穩(wěn)批發(fā)，抓機遇，增效益。公司將壓減市場批發(fā)總量，樹牢效益至上理念。一要調整銷售思路。壓縮鋼廠年度代理量，減少市場占有份額，以獲取效益作為最根本的指導思想；二要拓寬進貨渠道。采用多渠道靈活進貨，減少鋼廠對代理商的契約束縛；三要堅持效益至上。加大研判市場，把握價格波動期，搶抓機遇增強利潤獲取能力。
三是強管理，控風險，促發(fā)展。公司將以制度為保證，勝在執(zhí)行為關鍵，不斷強化管理能力。一要完善制度建設。根據公司業(yè)務發(fā)展的新要求，繼續(xù)強化內部管理，及時查漏補缺，完善管理體系；二要控制經營風險。強化制度執(zhí)行，加強每一筆業(yè)務執(zhí)行過程動態(tài)監(jiān)管，確保執(zhí)行到位，織密風險防控“防護網”，為公司健康發(fā)展保駕護航；三要不斷創(chuàng)新管理。要繼續(xù)完善考核方案，加大考核力度，不斷提高個人業(yè)務技能，逐步推進業(yè)務人員無差別考核。
會議強調，2023年是蘇墾金屬發(fā)展最關鍵的一年，全體員工一定要緊密團結在集團黨委周圍，凝心聚力共同奮斗，確保蘇墾金屬經營健康發(fā)展。