以人為本
服務(wù)為先
誠信立業(yè)
奮力拼搏抓落實(shí),凝心聚力謀發(fā)展
——蘇墾金屬傳達(dá)集團(tuán)公司2023年工作會(huì)議精神
2月10日下午,蘇墾金屬召開全體員工會(huì)議,傳達(dá)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2023年工作會(huì)議精神。
會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)黨委書記、董事長魏紅軍的講話《邁上新征程 投身新實(shí)踐 在農(nóng)墾強(qiáng)省中加快建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)強(qiáng)企》,以及總經(jīng)理胡兆輝的《夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ) 強(qiáng)化動(dòng)力支撐 全力開創(chuàng)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)強(qiáng)企建設(shè)新局面》工作報(bào)告。
會(huì)議指出,2022年因疫情等多重因素影響,蘇墾金屬遭遇前所未有的挑戰(zhàn),公司上下要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)、凝心聚力、奮力拼搏,認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)議精神,將求生存謀發(fā)展作為全年的重要工作,堅(jiān)持以效益為中心,持續(xù)強(qiáng)管理控風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)公司長遠(yuǎn)健康發(fā)展。
會(huì)議結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)際,就貫徹落實(shí)工作部署三項(xiàng)任務(wù)。
一是拓工程,優(yōu)服務(wù),求突破。公司將加大工程項(xiàng)目供應(yīng)投入,保住利潤獲取基本盤。一要堅(jiān)持走大工程道路。近年隨著競爭的加劇,為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),公司摒棄以往與一般民企、房地產(chǎn)商合作模式,及時(shí)選擇與國有大企業(yè)開發(fā)商、央企建設(shè)方的合作模式,保住利潤獲取基本盤,已經(jīng)達(dá)到初步效果;二要深耕墾區(qū)業(yè)務(wù)。繼續(xù)發(fā)揮渠道優(yōu)勢(shì),延伸產(chǎn)品種類,不斷增加特色服務(wù)和個(gè)性化解決方案,把服務(wù)墾區(qū)項(xiàng)目作為公司業(yè)務(wù)提升的新突破;三要探索特大項(xiàng)目供應(yīng)。壓減市場批發(fā)業(yè)務(wù),持續(xù)大工程項(xiàng)目戰(zhàn)略,積極參與如正在供應(yīng)的湛江核電站等特大項(xiàng)目供應(yīng)探索。
二是穩(wěn)批發(fā),抓機(jī)遇,增效益。公司將壓減市場批發(fā)總量,樹牢效益至上理念。一要調(diào)整銷售思路。壓縮鋼廠年度代理量,減少市場占有份額,以獲取效益作為最根本的指導(dǎo)思想;二要拓寬進(jìn)貨渠道。采用多渠道靈活進(jìn)貨,減少鋼廠對(duì)代理商的契約束縛;三要堅(jiān)持效益至上。加大研判市場,把握價(jià)格波動(dòng)期,搶抓機(jī)遇增強(qiáng)利潤獲取能力。
三是強(qiáng)管理,控風(fēng)險(xiǎn),促發(fā)展。公司將以制度為保證,勝在執(zhí)行為關(guān)鍵,不斷強(qiáng)化管理能力。一要完善制度建設(shè)。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的新要求,繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理,及時(shí)查漏補(bǔ)缺,完善管理體系;二要控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化制度執(zhí)行,加強(qiáng)每一筆業(yè)務(wù)執(zhí)行過程動(dòng)態(tài)監(jiān)管,確保執(zhí)行到位,織密風(fēng)險(xiǎn)防控“防護(hù)網(wǎng)”,為公司健康發(fā)展保駕護(hù)航;三要不斷創(chuàng)新管理。要繼續(xù)完善考核方案,加大考核力度,不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)技能,逐步推進(jìn)業(yè)務(wù)人員無差別考核。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),2023年是蘇墾金屬發(fā)展最關(guān)鍵的一年,全體員工一定要緊密團(tuán)結(jié)在集團(tuán)黨委周圍,凝心聚力共同奮斗,確保蘇墾金屬經(jīng)營健康發(fā)展。